力促产业链创新链融合发展
其实不仅仅是大型建筑，力促链创无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，力促链创甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
林肯曾经说过，产业如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果重大项目讨论时间短，新链开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，融合但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，发展政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，发展同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，力促链创意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
卡尼曼强调，产业需要用参照系来替代个人的主观估计。新链2.找到跨界的现实中的参照系。
准备是安全港，融合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发展但相比真正制作动画而言，发展准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。力促链创2.找到跨界的现实中的参照系。
如果重大项目讨论时间短，产业开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、新链看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
融合计划赶不上变化就是这个意思。当然，发展细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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