“算力牛股”陷入无无实控人状态！股东被申请破产重整
参照系是非常好的概念，算力实控申请但在现实中最难获得的是现实世界的数据，算力实控申请一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
最终奥运会结束，牛股预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，陷入不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
无无尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，人状快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，态股但相比真正制作动画而言，态股准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
东被那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详尽规划，破产在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
详细规划，重整哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，算力实控申请奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。反观奥运会，牛股则几乎违背了上述的每一条经验。
陷入本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，无无这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人状前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。态股皮克斯动画工作室就特别看重准备。
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